Betriebswirtschaftliche Beratung
heißt für uns, 
analytisch vorzugehen und vorausschauend Veränderungen anzustoßen.

Die betriebswirtschaftliche Beratung der KWP ist die dritte Säule unseres ganzheitlichen Beratungsportfolios und ergänzt unsere Leistungen als Wirtschaftsprüfer und Steuerberater. Insbesondere mittelständische und kleinere Unternehmen profitieren von unserer Betriebswirtschaftlichen Beratung, da die internen Kapazitäten vielfach nicht ausreichen.

Wir kennen Ihr Unternehmen: Durch unser Mandat haben wir bereits Einblick in das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld Ihres Unternehmens und arbeiten meist schon seit vielen Jahren vertrauensvoll mit der Geschäftsführung und Ihren Mitarbeitern zusammen. Im Gegensatz zu externen Beratern, die Sie und Ihr Unternehmen erst kennenlernen müssen, können wir Sie direkt mit zukunftsgerichteten Maßnahmen unterstützen.

 

KWP – Betriebswirtschaftliche Beratung auf Augenhöhe

Für uns sind Ihre Zahlen keine Bücher mit sieben Siegeln: Aus der Analyse Ihrer Unternehmensdaten ergeben sich oft kurzfristige Handlungsoptionen und mittelfristige Entwicklungspotenziale, die die Position Ihres Unternehmens im Markt stärken können.

Im Zentrum unserer betriebswirtschaftlichen Beratung steht dabei ein lösungsorientiertes Vorgehen. Unsere branchenübergreifende Expertise und das bereits bestehende Vertrauensverhältnis sind häufig ausschlaggebend dafür, dass Chancen nachhaltig genutzt und Maßnahmen schnell umgesetzt werden.

Aus unserer Tätigkeit als unabhängige Wirtschaftsprüfer und/oder Steuerberater können wir Ihnen mehr bieten als die üblichen Ansätze der klassischen Unternehmensberatung.

Unsere Leistungen in der Betriebswirtschaftlichen Beratung

  • Unternehmensberatung in sämtlichen Phasen der Unternehmensentwicklung

  • strategische und finanzielle Unternehmensplanung

  • Beratung bei Umstrukturierungen, Fusionen, M&A

  • Due Diligence

  • Going Public, Börseneinführung, Venture Capital

  • Sanierungsberatung

  • Rechtsformberatung

  • Unternehmensnachfolge

  • Beratung zur Betrieblichen Altersvorsorge

  • beratende Unterstützung von Aufsichts- und Beiräten

  • Budgets-, Planungsrechnungen mit laufendem Soll-Ist-Vergleich

  • Kostenrechnungen, Investitionsrechnungen

  • Aufbau und Einführung von Controlling-Systemen und Management Reporting